Dans ma pratique de coaching, la gestion du changement prend une place majeure. Plusieurs clients vivent des changements dans leur vie professionnelle ou personnelle. Ce qui me fascine, c’est que les clients vivent des changements, mais ne sont pas conscients qu’ils vivent un changement.

Quand on fait appel à un coach d’affaires, c’est souvent un peu comme appeler un remorqueur sur l’autoroute : il y a urgence. On veut régler un problème rapidement, redémarrer et repartir sans perdre de temps.

Au fil de mes coachings de gestion, j'ai remarqué que ce désalignement vient souvent d’un trop-plein. Un trop-plein de modèles, de références, de « il faut que », de « un bon leader, c’est quelqu’un qui… »